Header Ads

Screen-Shot-2561-02-24-at-11.53.29-PM.png
Breaking News
recent

3 มกราคม 2556 ธนา เธียรอัจฉริยะ เปิดอก!! ออกจาก GMMz เหตุไม่อยากขึ้นศาลเพราะไม่สบายใจ(ไร้เหตุภายใน) // อยากกลับไปทำงาน 3G


ประเด็นหลัก


โบกมืออำลาจากเก้าอี้ซีอีโอ จีเอ็มเอ็ม แซท (GMM Z) ของธนา เธียรอัจฉริยะ อดีตผู้บริหารดีแทค ที่เข้ามาร่วมงานในบริษัทแกรมมี่ได้เพียง 1 ปีเต็ม เพื่อร่วมบุกเบิกธุรกิจทีวีดาวเทียมที่อากู๋-ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม หมายมั่นปั้นมือจะให้เป็น “ธุรกิจดาวรุ่งดวงใหม่” เพื่อจะมาชดเชยกับธุรกิจเพลงที่อยู่ในช่วงขาลง

ธนา เข้ามาร่วมงานในจีเอ็มเอ็ม แซท ช่วงต้นปี 2555 หลังจากที่ได้รับการชักชวนจากไพบูลย์ เข้ามาเป็นที่ปรึกษาให้กับแกรมมี่มาพักใหญ่ ซึ่งมี บุญคลี ปลั่งศิริ อดีตซีอีโอ เอไอเอส เป็นประธานที่ปรึกษาของจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ และ สุวภา เจริญยิ่ง อดีตเจ้านายเก่า สมัยที่ทำงานในเงินทุนหลักทรัพย์เอกธำรง ซึ่งเวลานี้นั่งกรรมการอิสระของจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ที่มีส่วนในการสนับสนุนการทำงานครั้งนี้



การเปลี่ยนกติกาในครั้งนั้นนอกจากจะสั่นสะเทือนไปทั้งวงการเคเบิลทีวี จีเอ็มเอ็ม แซทถูกโจมตีอย่างหนัก สร้างความไม่สบายใจให้กับ “ธนา” ในฐานะซีอีโอ ที่ต้องขึ้นโรงขึ้นศาล ทำให้ธนาตัดสินใจลาออกกับอากู๋ตั้งแต่ช่วงกลางปี แต่ถูกขอให้อยู่ต่อ เพราะเป็นช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อ ไม่ต้องการให้ถูกมองว่ามีปัญหาภายใน จะเป็นจุดอ่อนให้คู่แข่งโจมตี และเป็นอุปสรรคต่อการเดินหน้าของจีเอ็มเอ็ม แซท

ธนาใช้เวลา 6เดือนที่เหลือ ทำตัวโลว์โพรไฟล์ ลดบทบาทเบื้องหน้าไปเป็น “พี่เลี้ยง” ให้กับ “ฟ้าใหม่ ดำรงชัยธรรม” ทายาทคนโตของอากู๋ ที่จะเข้ามารับช่วงบริหารงานแทนหลังจากใช้เวลาศึกษางานมา 3 ปีเต็ม

จนมาถึงช่วงสิ้นปี 2555 เมื่อธนามองว่าเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสม เพราะบุกเบิกธุรกิจนี้มาได้ในระดับที่น่าพอใจแล้ว มียอดติดตั้งจานดาวเทียมไปถึง 1ล้านกล่อง ปัญหาฟุตบอลยูโรเองนิ่งในเดือนสิงหาคม นอกจากนี้ ฟ้าใหม่เองก็พร้อมแล้วกับการขึ้นรับตำแหน่ง หากยืดเวลาออกไปอาจจบไม่สวย ที่มาแล้วก็ไป เพราะอากู๋เองก็ตั้งความหวังไว้สูง

ธนาจะพูดคุยกับอากู๋อีกครั้งหลังปีใหม่ โดยที่ผ่านมายังไม่ได้ยื่นใบลาออกอย่างเป็นทางการ และยังไม่ได้ตกลงใจว่าจะเลือกไปทำงานที่ไหน แต่ยอมรับว่ามีหลายองค์กรธุรกิจหลายแห่งที่มาทาบทาม ทั้งธุรกิจสื่อสาร สถาบันการเงิน อสังหาริมทรัพย์ แต่คงจะเลือกทำงานในธุรกิจที่แตกต่างไปจากประสบการณ์เดิมไม่มากนัก

หากเลือกได้ เขาจะขอกลับมาทำงานที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจโทรศัพท์มือถือ ระบบ3จีที่เขาคุ้นเคยดี และยังเคยผลักดันให้ดีแทคได้รับอนุมัติในการอัพเกรด และทดสอบคลื่น 850 เมกะเฮิรตซ์ เป็น 3จี แบบ HSPA และน่าจะเป็นเวลาเหมาะสมของตลาดมือถือ 3จี ที่จะเริ่มต้นในปี 2556










______________________________


ธนา เธียรอัจฉริยะ เส้นทางนี้ยังอีกยาวไกล    


นับเป็นข่าวใหญ่ส่งท้ายปี 2555 สำหรับการโบกมืออำลาจากเก้าอี้ซีอีโอ จีเอ็มเอ็ม แซท (GMM Z) ของธนา เธียรอัจฉริยะ อดีตผู้บริหารดีแทค ที่เข้ามาร่วมงานในบริษัทแกรมมี่ได้เพียง 1 ปีเต็ม เพื่อร่วมบุกเบิกธุรกิจทีวีดาวเทียมที่อากู๋-ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม หมายมั่นปั้นมือจะให้เป็น “ธุรกิจดาวรุ่งดวงใหม่” เพื่อจะมาชดเชยกับธุรกิจเพลงที่อยู่ในช่วงขาลง

ธนา เข้ามาร่วมงานในจีเอ็มเอ็ม แซท ช่วงต้นปี 2555 หลังจากที่ได้รับการชักชวนจากไพบูลย์ เข้ามาเป็นที่ปรึกษาให้กับแกรมมี่มาพักใหญ่ ซึ่งมี บุญคลี ปลั่งศิริ อดีตซีอีโอ เอไอเอส เป็นประธานที่ปรึกษาของจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ และ สุวภา เจริญยิ่ง อดีตเจ้านายเก่า สมัยที่ทำงานในเงินทุนหลักทรัพย์เอกธำรง ซึ่งเวลานี้นั่งกรรมการอิสระของจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ที่มีส่วนในการสนับสนุนการทำงานครั้งนี้

ก่อนหน้านี้ ธนาเคยสร้างความฮือฮาโดยเป็นหนึ่งตัวอย่างผู้บริหารยุคใหม่ที่คิดนอกกรอบ เมื่อเขาตัดสินใจเลือกออกจากคอมฟอร์ทโซน ด้วยการยื่นลาออกจากรองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลยุทธ์องค์กร เข้ามานั่งเก้าอี้ซีอีโอในบริษัท พี.เค.การ์เม้นท์ (อิมปอร์ต-เอ็กซ์ปอร์ต) จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่าย แม็คยีนส์ ที่เป็นธุรกิจครอบครัว

ธนาให้เหตุผลว่า งานที่ทำในดีแทคอยู่ตัวแล้วจึงต้องการแสวงหาความท้าทายใหม่ๆ ไม่ชอบยึดติดอยู่กับที่ แม็คยีนส์อยู่ระหว่างการสร้างแบรนด์ และเจ้าของแม็คยีนส์เองก็ต้องการเปลี่ยนแปลงองค์กร จึงต้องการมืออาชีพเข้ามาบริหารงาน เต่เอาเข้าจริงกลไกของธุรกิจครอบครัวที่อยู่มานานทำให้การขับเคลื่อนและเปลี่ยนแปลงธุรกิจทำได้ยาก ธนาจึงเลือกอำลาแม็คยีนส์มานั่งทำงานจีเอ็มเอ็ม แซทเต็มตัว แทนที่จะเป็นที่ปรึกษาทำงาน 2 วันต่อสัปดาห์

ในมุมมองของธนา ธุรกิจทีวีดาวเทียมเป็นเทรนด์ใหม่ที่กำลังมาแรง มีอนาคตดี นอกจากลักษณะการทำธุรกิจของจีเอ็มเอ็ม แซท ที่มีทั้งแพลตฟอร์มโอเปอเรเตอร์ จำหน่ายกล่องรับสัญญาณและบริหารคอนเทนต์ เป็นงานด้านบริการและซื้อมาขายไป ไม่ต่างไปจากธุรกิจให้บริการโทรศัพท์มือถือที่ธนาคุ้นเคยดี ทั้งการตลาด การดูแล ดีลเลอร์ รวมถึงการสร้างแบรนด์ ซึ่งเขาเคยสร้างผลงานร่วมในการรีแบรนด์ดีแทคและแฮปปี้จนสำเร็จมาแล้ว

เมื่อนำประสบการณ์ธุรกิจที่มีมาบวกผสมกับความเป็นศิลปินที่เชี่ยวชาญเรื่องของการผลิตคอนเทนต์ของแกรมมี่ จะเป็นส่วนผสมที่ลงตัว ผลักดันธุรกิจโทรทัศน์ผ่านดาวเทียมที่อากู๋ใฝ่ฝันไว้แจ้งเกิดได้ เหมือนกับที่ครั้งหนึ่งที่อากู๋เคยสร้างธุรกิจเพลงไทยตีเพลงฝรั่งมาแล้ว และต่อมาได้ร่วมกับดีเจพี่ฉอด-สายทิพย์ มนตรีกุล ณ อยุธยา ที่เคยบุกเบิกธุรกิจมีเดียให้กับอากู๋จนทำสำเร็จมาแล้ว

นอกจากนี้ จีเอ็มเอ็ม แซท เป็นหน่วยธุรกิจใหม่ที่แกรมมี่ไม่เคยมีมาก่อน โดยมีรูปแบบธุรกิจซื้อมาขายไป ไม่ต้องยุ่งเกี่ยวกับศิลปิน ตำแหน่งซีอีโอในหน่วยงานใหม่ทำให้ธนามี “พื้นที่” ในการทำงานของตัวเอง ขึ้นกับอากู๋โดยตรง

ธนา เข้ามาปรับโครงสร้างการทำงานในจีเอ็มเอ็ม แซท และรีแบรนด์จากจีเอ็มเอ็ม วัน สกาย เป็น จีเอ็มเอ็ม แซท และเดินสายพูดคุยเพื่อระบบดีลเลอร์จัดจำหน่ายกล่องรับสัญญาณดาวเทียมทั่วประเทศ รวมถึงการจำหน่ายห้างโมเดิร์นเทรดและร้านสะดวกซื้อ

ส่วนในด้านหนึ่ง ก็ต้องมีคอนเทนต์ที่จะมาเป็นตัว “จุดระเบิด” ซึ่งการคว้าลิขสิทธิ์ฟุตบอลยูโร 2012 ที่อากู๋ยอมควักกระเป๋าชิงลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดมาได้ ตั้งใจจะใช้เป็นเอ็กซ์คลูซีฟคอนเทนต์ ที่ใช้ในการขยายฐานสมาชิกจีเอ็มเอ็ม แซท แบบม้วนเดียวจบ

แต่ในอีกด้านหนึ่ง แนวรุกที่ไปสร้างการเปลี่ยนแปลงในวงการทีวีดาวเทียมจนส่งผลให้ปรากฏการณ์ปัญหา “จอดำ” เมื่อจีเอ็มเอ็ม แซทยืนยันว่า ยูฟ่าเข้มงวดกับลิขสิทธิ์ การรับชมต้องชมผ่านจานรับสัญญาณดาวเทียม และกล่องจีเอ็มเอ็ม แซทเท่านั้น ฟรีทีวีดูได้เฉพาะช่อง 3 ช่อง 5 และช่อง 9 ส่วนกล่องรับสัญญาณดาวเทียมอื่นๆ หมดสิทธิ์

การเปลี่ยนกติกาในครั้งนั้นนอกจากจะสั่นสะเทือนไปทั้งวงการเคเบิลทีวี จีเอ็มเอ็ม แซทถูกโจมตีอย่างหนัก สร้างความไม่สบายใจให้กับ “ธนา” ในฐานะซีอีโอ ที่ต้องขึ้นโรงขึ้นศาล ทำให้ธนาตัดสินใจลาออกกับอากู๋ตั้งแต่ช่วงกลางปี แต่ถูกขอให้อยู่ต่อ เพราะเป็นช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อ ไม่ต้องการให้ถูกมองว่ามีปัญหาภายใน จะเป็นจุดอ่อนให้คู่แข่งโจมตี และเป็นอุปสรรคต่อการเดินหน้าของจีเอ็มเอ็ม แซท

ธนาใช้เวลา 6เดือนที่เหลือ ทำตัวโลว์โพรไฟล์ ลดบทบาทเบื้องหน้าไปเป็น “พี่เลี้ยง” ให้กับ “ฟ้าใหม่ ดำรงชัยธรรม” ทายาทคนโตของอากู๋ ที่จะเข้ามารับช่วงบริหารงานแทนหลังจากใช้เวลาศึกษางานมา 3 ปีเต็ม

จนมาถึงช่วงสิ้นปี 2555 เมื่อธนามองว่าเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสม เพราะบุกเบิกธุรกิจนี้มาได้ในระดับที่น่าพอใจแล้ว มียอดติดตั้งจานดาวเทียมไปถึง 1ล้านกล่อง ปัญหาฟุตบอลยูโรเองนิ่งในเดือนสิงหาคม นอกจากนี้ ฟ้าใหม่เองก็พร้อมแล้วกับการขึ้นรับตำแหน่ง หากยืดเวลาออกไปอาจจบไม่สวย ที่มาแล้วก็ไป เพราะอากู๋เองก็ตั้งความหวังไว้สูง

ธนาจะพูดคุยกับอากู๋อีกครั้งหลังปีใหม่ โดยที่ผ่านมายังไม่ได้ยื่นใบลาออกอย่างเป็นทางการ และยังไม่ได้ตกลงใจว่าจะเลือกไปทำงานที่ไหน แต่ยอมรับว่ามีหลายองค์กรธุรกิจหลายแห่งที่มาทาบทาม ทั้งธุรกิจสื่อสาร สถาบันการเงิน อสังหาริมทรัพย์ แต่คงจะเลือกทำงานในธุรกิจที่แตกต่างไปจากประสบการณ์เดิมไม่มากนัก

หากเลือกได้ เขาจะขอกลับมาทำงานที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจโทรศัพท์มือถือ ระบบ3จีที่เขาคุ้นเคยดี และยังเคยผลักดันให้ดีแทคได้รับอนุมัติในการอัพเกรด และทดสอบคลื่น 850 เมกะเฮิรตซ์ เป็น 3จี แบบ HSPA และน่าจะเป็นเวลาเหมาะสมของตลาดมือถือ 3จี ที่จะเริ่มต้นในปี 2556

นี่คือเส้นทางของผู้บริหารมืออาชีพที่ได้ชื่อว่า คิดนอกกรอบ ธนา เธียรอัจฉริยะ กับการผจญภัยครั้งใหม่ของเขา ติดตามอ่าน “ธนา เธียรอัจฉริยะ เส้นทางที่ยังอีกยาวไกล ได้ที่ POSITIONING on iPadและเว็บไซต์ www.positioningmag.com

ประวัติ
Education ปริญญาตรี คณะเศรษฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เกียรตินิยมอันดับ 2
ปริญญาโท ด้านการเงิน จากมหาวิทยาลัย Washington State University
Career Highlight ปี 2535 บริษัทหลักทรัพย์ เอกธำรง จำกัด
ปี 3539 บริษัทโทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น เริ่มจากผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายการเงิน ดูแลด้าน Investor Relations จากนั้นมาทำงานในฝ่ายวางแผน ฝ่ายกลยุทธ์การตลาด การเจรจาปรับโครงสร้างหนี้ในช่วงวิกฤตต้มยำกุ้ง ลาออกไปอยู่ Hutch แค่ 2 เดือน บุญชัย เบญจรงคกุล ตามตัวกลับมาดูแลส่วนงาน Prepaid โดยธนาได้รีแบรนด์มาเป็น Happy จนกลับมาเป็นที่รู้จักในตลาด

ในยุคที่ซิคเว่ เบรคเก้ ผู้บริหารจากเทเลนอร์ เข้ามาเป็นซีอีโอ ได้สร้างสีสันการตลาดให้กับวงการมือถือ โดยมีธนาเป็นมือการตลาดทำงานเคียงคู่ ดูแลงานด้านพาณิชย์ทั้งหมดของ DTAC ในตำแหน่ง Chief Commercial Officer

ต่อมาเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างภายใน ธนาเข้ามารับตำแหน่งล่าสุด คือ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มงานกลยุทธ์องค์กร ที่ต้องทำงานติดต่อกับภาครัฐ เป็นช่วงรอยต่อในการขอใบอนุญาต 3จี และเป็นตำแหน่งสุดท้ายก่อนลาออกไปอยู่ที่แม็คยีนส์


http://www.positioningmag.com/magazine/details.aspx?id=95659

______________________________________


แกรมมี่ ไม่มีที่สำหรับ “คนนอก”    


สำหรับแกรมมี่เอง การลาออกของธนาอาจไม่ใช่เรื่องที่เกินคาดหมายนัก เพราะก่อนหน้านี้มีผู้บริหารมืออาชีพจากภายนอกเดินเข้าออกแกรมมี่มาแล้วหลายคน

เริ่มตั้งแต่การดึงตัว วิสิฐ ตันติสุนทร มืออาชีพด้านการเงิน ที่เคยผ่านงานบริหารองค์กรขนาดใหญ่ เช่น เคยเป็นอดีตผู้บริหารระดับสูงเงินทุนหลักทรัพย์ทิสโก้ จำกัด รองประธานอาวุโสฝ่ายการลงทุน บริษัท อเมริกัน อินเตอร์เนชั่นแนล แอสชัวรันส์ หรือ เอไอเอ ถือเป็นมืออาชีพคนแรกๆ ที่เข้ามาอยู่ภายใต้ร่มเงาธุรกิจบันเทิงอย่างแกรมมี่

เป้าหมายของอากู๋เวลานั้น ต้องการให้องค์กรแกรมมี่บริหารงานแบบองค์กรธุรกิจมากขึ้น และยังต้องการใช้ประสบการณ์ของวิสิฐมาช่วยผลักดันแกรมมี่โกอินเตอร์ออกไปลงทุนต่างประเทศ เพื่อหารายได้เข้ามาชดเชยธุรกิจเพลง แต่ไม่ทันที่ฝันของอากู๋จะเป็นจริง วิสิฐก็โบกมืออำลาไปนั่งเป็นเลขาธิการกองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ หรือ กบข.

ซีอีโอคนถัดมา คือ “อภิรักษ์ โกษะโยธิน” มืออาชีพอีกคนที่ผ่านงานด้านโฆษณาและการตลาดในองค์กรข้ามชาติอย่างเป๊ปซี่ เคยบุกเบิกฟริโต-เลย์ เจ้าของมันฝรั่งทอดเลย์ในเครือเป๊ปซี่มาแล้ว เคยได้รับการชักชวนจากอากู๋มานั่งเก้าอี้ “ซีอีโอ” ในแกรมมี่ ช่วงปี 2543โดยหวังว่าจะใช้ประสบการณ์ความเป็นมืออาชีพที่ผ่านองค์กรข้ามชาติ และคุ้นเคยดีกับตลาดคอนซูเมอร์โดยเฉพาะกลุ่มวัยรุ่น มาช่วยให้แกรมมี่ที่กำลังเจอแรงเหวี่ยงจากธุรกิจเพลง จึงต้องการแสวงหาธุรกิจใหม่ๆ มาทดแทนรายได้ธุรกิจเพลงที่อยู่ในช่วงขาลง และทำให้แกรมมี่ซึ่งเป็นองค์กรธุรกิจบันเทิงมีความเป็นมืออาชีพมากขึ้น ซึ่งภายในเองก็มีจัดทัพใหม่ แยกเป็น Business Unitให้คนที่เป็นศิลปินหันมาเรียนรู้เรื่องของบิสซิเนส รับผิดชอบกำไรขาดทุน

แต่ด้วยวัฒนธรรมการทำงานที่แตกต่างกันมาก หลังจากใช้เวลาทำงานที่แกรมมี่ได้ 2 ปีกว่าๆ อภิรักษ์เป็นมืออาชีพอีกคนที่ต้องโบกมืออำลาไปนั่งเก้าอี้ซีอีโอให้กับบริษัททรู คอร์ปอเรชั่น ก่อนจะกระโดดเข้าสู่แวดวงการเมือง ในสังกัดพรรคประชาธิปัตย์เต็มตัว

แหล่งข่าวในแกรมมี่เล่าว่า ธุรกิจหลักของแกรมมี่เป็นเรื่องการบริหารคนและศิลปิน มีรูปแบบการทำงานเฉพาะตัว เป็นเรื่องยากสำหรับคนนอกที่ผ่านงานและประสบการณ์มาคนละแบบจะเข้ามาบริหารงาน

“เอาแค่เวลาทำงาน คนนอกที่เข้ามาจะทำงานตามเวลาออฟฟิศทั่วไป เข้า 9 โมง เลิก 6 โมงเย็น แต่คนแกรมมี่ กว่าจะเริ่มงานก็บ่ายโมง เวลาคุยงานไม่ได้คุยในห้องประชุม แต่เป็นร้านอาหารตอนเย็น เลยไปจนถึงดึก คนทำงานก็เป็นศิลปิน ในขณะผู้บริหารคนนอกเขาผ่านงานมาอีกแบบ การพูดคุยก็เลยแตกต่างกันมาก จนบางทีก็เข้ากันได้ยาก”

เมื่อไม่ได้รับความร่วมมือจากคนใน การทำงานมีอุปสรรคมากๆ โอกาสบรรลุเป้าหมายไม่ง่าย หรือบางทีต้องใช้เวลา ในขณะที่อากู๋ตั้งความหวังกับมืออาชีพไว้สูง เมื่อไม่ได้รับการตอบสนองอย่างที่ตั้งเป้าหมายไว้ ทำให้มืออาชีพเข้ามาแล้วก็จากไปบ่อยครั้งเข้าจนช่วงหลังอากู๋ต้องให้ลูกหม้อเก่าที่คุ้นเคยกันมานั่งเก้าอี้บริหารระดับสูง อย่าง บุษบา ดาวเรือง แทนซีอีโอ จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ มาจนทุกวันนี้

แม้ว่าที่ผ่านมาธนาจะไม่เจอปัญหาเหมือนอย่างที่ผู้บริหารก่อนหน้านี้ เนื่องจากเป็นธุรกิจใหม่ที่มีรูปแบบธุรกิจเป็นของตัวเอง แต่อนาคตจีเอ็มเอ็ม แซท ก็ต้องหันมาเน้นหนักเรื่องการผลิตเนื้อหามากขึ้น รวมถึงการตลาด ที่มีการใช้ทรัพยากรภายในที่มีอยู่ ต้องอาศัยความร่วมมือกับคนเก่าแก่เหล่านี้มากขึ้น

การผลักดันให้ “ฟ้าใหม่ ดำรงชัยธรรม” ลูกชายคนโต ขึ้นนั่งเก้าอี้ซีอีโอในจีเอ็มเอ็ม แซท น่าจะเป็นทางออกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับแกรมมี่ และเป็นช่วงจังหวะที่อากู๋จะส่งไม้ต่อให้กับทายาทได้ขึ้นกุมบังเหียน

นอกจากนี้ ด้วยความเป็นธุรกิจใหม่ และเป็นธุรกิจหลักของแกรมมี่ในอนาคต หาก “ฟ้าใหม่” บุกเบิกธุรกิจสำเร็จ จะเป็นแรงส่งให้ก้าวขึ้นเป็นผู้นำองค์กรได้เร็วขึ้น และยังสร้างการยอมรับในฐานะผู้นำองค์กรได้ง่ายกว่าการไปเริ่มต้นในธุรกิจเดิมที่มืออาชีพบริหารดีอยู่แล้ว เพราะหากทำได้ดีก็เสมอตัว

ด้วยความที่จีเอ็มเอ็ม แซทเป็นองค์กรใหม่ และมีรูปแบบการทำงานแตกต่างออกไป ไม่ใช่การบริหารศิลปินแต่เป็นรูปแบบของการซื้อมาขายไป มีการคัดเลือกทีมงานใหม่เข้ากับสไตล์ของผู้นำองค์กรได้ง่ายกว่าการเลือกใช้ทีมงานเดิม ที่มีกรอบความคิดมากกว่า รวมทั้งการขอร่วมมือกับคนในองค์กรไม่เป็นอุปสรรคมากเท่าผู้บริหารมืออาชีพจากภายนอก

โครงสร้างองค์กร จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ (มหาชน)
ประกาศใช้ตั้งแต่ มกราคม 2555
บุษบา ดาวเรือง สายทิพย์ มนตรีกุล ณ อยุธยา ธนา เธียรอัจฉริยะ
ธุรกิจเพลง ธุรกิจมีเดีย ธุรกิจนิวมีเดีย
รับจัดกิจกรรมและบริหารคอนเสิร์ต ธุรกิจวิทยุ แพลตฟอร์มโอเปอเรเตอร์
บริหารศิลปิน ธุรกิจดิจิทัล ธุรกิจสร้างสรรค์และบริหารกิจกรรมทางการตลาด โทรทัศน์ผ่านดาวเทียม
  ธุรกิจโทรทัศน์, ธุรกิจสิ่งพิมพ์ จำหน่ายกล่องรับสัญญาณดาวเทียม

http://www.positioningmag.com/magazine/details.aspx?id=95658



ไม่มีความคิดเห็น:

So Magawn ( รวบรวบประวัติศาสตร์โทรคมนาคมและการสือสารไทย ). ขับเคลื่อนโดย Blogger.